六月的普朗，繁花錦簇。在結束了對南方分公司、開磷和海礦石碌項目部的考察后，王青海董事長風塵仆仆趕赴普朗項目部檢查指導工作，親切慰問一線員工，并就推進當前各項工作，特別是礦業管理4.0（標準化）工作作出重要指示。

6月15日中午抵達項目部后，王青海董事長第一時間前往項目部自動化鏟運機操作室進行檢查指導。在聽取了項目經理朱霆對自動化鏟運機管理模式及運行情況的詳細介紹后，王青海董事長針對自動化鏟運機改造工作和項目部自動化推進計劃及措施提出了具體要求。他強調，井下信息化、自動化、智能化建設是礦山行業發展大勢所趨，也是公司的重點工作方向。普朗項目部要以公司發展戰略為指引，將機械化、信息化、數字化與工程現場實際緊密結合，按照公司“統一規劃、分步實施”的建設思路扎實推進各項工作的開展。

當天下午，王青海董事長深入井下施工現場，仔細詢問了解項目部文明生產、現場施工管理、安全管理、施工質量、作業工序等情況，以及新工程進度，并重點查看了地壓區治理情況。

6月16日，王青海董事長來到項目部會議室，用近兩個小時的時間，就如何推進礦業管理4.0（標準化）工作進行專題指導，項目部全體管理技術人員參加了會議。

會上，王青海董事長首先對安全生產、設備物資、技術質量、財務經營等專業系統如何深入推進礦業管理4.0（標準化）建設進行了講解，并與項目部員工深入交流，聽取他們在實際工作中遇到的問題，現場進行答疑解惑。

王青海董事長強調，礦業管理4.0（標準化）是一項系統性工程，要關注推進結果，更要關注推進過程。各項工作的評價標準要由原來的結果考評轉變為全面考評，即從“實施細則、管理留痕、管理結果”三個維度，進行“事前、事中、事后”全過程管控。他要求項目部管理技術人員履好職、盡好責，扎實開展作業人員SOP培訓和考核工作，進一步提升標準化作業水平，營造“安全生產，人人有責”的濃厚氛圍，真正做到標準化管理常態化，有效提升管理的規范化和精細度。

王青海董事長此次普朗之行為項目部下一階段的工作指明了方向，明確了路徑，提振了士氣。大家決心以更加堅定的信心、更加精進的工作勁頭，全力以赴將公司各項決策部署落細落實，為全面實現項目部2022年各項生產經營目標努力奮斗。（馬以龍）